课程简介：一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎??重要的概念??何谓管理??何为领导??何谓成功的领导??何谓有效的领导◎??中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎??中层管理者的角色误区◎??中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎??中层管理者应有的角色理念◎&n... [详情]

课程简介：一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎??重要的概念??何谓管理??何为领导??何谓成功的领导??何谓有效的领导◎??中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎??中层管理者的角色误区◎??中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎??中层管理者应有的角色理念◎&n... [详情]

课程简介：一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎??重要的概念??何谓管理??何为领导??何谓成功的领导??何谓有效的领导◎??中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎??中层管理者的角色误区◎??中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎??中层管理者应有的角色理念◎&n... [详情]

课程简介：一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎??重要的概念??何谓管理??何为领导??何谓成功的领导??何谓有效的领导◎??中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎??中层管理者的角色误区◎??中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎??中层管理者应有的角色理念◎&n... [详情]

课程简介：一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎??重要的概念??何谓管理??何为领导??何谓成功的领导??何谓有效的领导◎??中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎??中层管理者的角色误区◎??中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎??中层管理者应有的角色理念◎&n... [详情]

课程简介：一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎??重要的概念??何谓管理??何为领导??何谓成功的领导??何谓有效的领导◎??中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎??中层管理者的角色误区◎??中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎??中层管理者应有的角色理念◎&n... [详情]

课程简介：一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎??重要的概念??何谓管理??何为领导??何谓成功的领导??何谓有效的领导◎??中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎??中层管理者的角色误区◎??中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎??中层管理者应有的角色理念◎&n... [详情]

课程简介：一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎??重要的概念??何谓管理??何为领导??何谓成功的领导??何谓有效的领导◎??中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎??中层管理者的角色误区◎??中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎??中层管理者应有的角色理念◎&n... [详情]

课程简介：一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎??重要的概念??何谓管理??何为领导??何谓成功的领导??何谓有效的领导◎??中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎??中层管理者的角色误区◎??中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎??中层管理者应有的角色理念◎&n... [详情]

课程简介：一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎??重要的概念??何谓管理??何为领导??何谓成功的领导??何谓有效的领导◎??中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎??中层管理者的角色误区◎??中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎??中层管理者应有的角色理念◎&n... [详情]

课程简介：课程大纲第一部分：管理的基础与流程一、管理的概念为什么要管理？管理是管什么？管理的一个基本点是什么？管理的三要素什么是管理？二、管理的角色研讨：关于本色做人、角色做事三、三大管理观（1）管理只对绩效负责（2）管理是资源的有效分配（3）管理服务于经营工具一：经营与管理匹配表（附：其他企业经典案例图）四、管理的6大基本心态（1）达成的意愿（2）打破现状的决心（3）效率效果意识（4）科学的方法（5）全面... [详情]

课程简介：课程大纲第一部分：管理的基础与流程一、管理的概念为什么要管理？管理是管什么？管理的一个基本点是什么？管理的三要素什么是管理？二、管理的角色研讨：关于本色做人、角色做事三、三大管理观（1）管理只对绩效负责（2）管理是资源的有效分配（3）管理服务于经营工具一：经营与管理匹配表（附：其他企业经典案例图）四、管理的6大基本心态（1）达成的意愿（2）打破现状的决心（3）效率效果意识（4）科学的方法（5）全面... [详情]

课程简介：课程大纲第一部分：管理的基础与流程一、管理的概念为什么要管理？管理是管什么？管理的一个基本点是什么？管理的三要素什么是管理？二、管理的角色研讨：关于本色做人、角色做事三、三大管理观（1）管理只对绩效负责（2）管理是资源的有效分配（3）管理服务于经营工具一：经营与管理匹配表（附：其他企业经典案例图）四、管理的6大基本心态（1）达成的意愿（2）打破现状的决心（3）效率效果意识（4）科学的方法（5）全面... [详情]

课程简介：课程大纲第一部分：管理的基础与流程一、管理的概念为什么要管理？管理是管什么？管理的一个基本点是什么？管理的三要素什么是管理？二、管理的角色研讨：关于本色做人、角色做事三、三大管理观（1）管理只对绩效负责（2）管理是资源的有效分配（3）管理服务于经营工具一：经营与管理匹配表（附：其他企业经典案例图）四、管理的6大基本心态（1）达成的意愿（2）打破现状的决心（3）效率效果意识（4）科学的方法（5）全面... [详情]

课程简介：课程大纲第一部分：管理的基础与流程一、管理的概念为什么要管理？管理是管什么？管理的一个基本点是什么？管理的三要素什么是管理？二、管理的角色研讨：关于本色做人、角色做事三、三大管理观（1）管理只对绩效负责（2）管理是资源的有效分配（3）管理服务于经营工具一：经营与管理匹配表（附：其他企业经典案例图）四、管理的6大基本心态（1）达成的意愿（2）打破现状的决心（3）效率效果意识（4）科学的方法（5）全面... [详情]